LA ESTRATEGIA ES UN TIPO DE PLAN QUE SOLAMENTE ES DISEÑADO POR EL NIVEL SUPERIOR (ALTA GERENCIA) DE LA ORGANIZACIÓN* falsa porque también hay E específicas del nivel medio
EL CONTROL ES UN PROCESO QUE SE ENCARGA DE VERIFICAR EL PLANEAMIENTO OPERATIVO Y EL TÁCTICO *F porque también hay ser estratégico
UNA DE LAS CRÍTICAS AL PLANEAMIENTO ES QUE "PLANIFICAR NO ES SUFICIENTE" * v pq hay q actuar
LA CLASIFICACIÓN DE CONTROL EN "A PRIORI", "CONCOMITANTE" Y "A POSTERIORI" REFLEJA LA VINCULACIÓN DEL CONTROL CON LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN f tiene que ver con el momento en q se controla
PARA GESTIONAR, EL GERENTE ITINERANTE RECURRE A INFORMES QUE RECIBE DE LOS DISTINTOS SECTORES / ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN *
f es el tradicional
LAS EMPRESAS INTERNACIONALES APLICAN LA MISMA ESTRATEGIA DE SERVICIO AL CLIENTE EN TODOS LOS PAÍSES EN LOS QUE TIENE PRESENCIA f después del país

EL ÚLTIMO PASO DEL PROCESO DE CONTROL ESTÁ RELACIONADO CON LA RETROALIMENTACIÓN *v

LA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN BUSCA RENOVAR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE A SUS CLIENTES f busca detener la caída del desempeño

DE LA LECTURA DE LA BIBLIOGRAFÍA PODEMOS AFIRMAR QUE LA EFICACIA ES UN SUBCONJUNTO DE LA EFICIENCIA v pq la eficacia es alcanzar las metas y la eficiencia es superarlas o alcanzarlas con menos recursos

ESTRATÉGICAMENTE LUEGO DE HACER UN ANÁLISIS FODA, SE DEBEN FORMULAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS * verdadero

Recuperatorio
LOS CONTROLES "A PRIORI" (TAMBIÉN LLAMADO PREVENTIVO), "CONCOMITANTE" (O CONCURRENTE) Y "A POSTERIORI" (O DE RETROALIMENTACIÓN) SE DEBEN APLICAR DE MANERA EXCLUYENTE EN LA FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y/O EN LA GENERACIÓN DE SERVICIOS *

LA ESTRATEGIA ES UN TIPO DE PLAN QUE ES DISEÑADO SÓLO POR EL NIVEL SUPERIOR (ALTA GERENCIA) DE LA ORGANIZACIÓN *
F porque también hay estrategia en el nivel medio
DE LA LECTURA DE LA BIBLIOGRAFÍA PODEMOS AFIRMAR QUE CUANDO SOMOS EFICIENTES AL HACER UNA TAREA / TRABAJO, IMPLÍCITAMENTE SOMOS EFICACES *
V porque eficaz es alcanzar los objetivos y eficiente es superarlos o alcanzarlos con menos recursos.
UNA DE LAS CRITICAS AL PLANEAMIENTO ES QUE "PLANIFICAR NO ES SUFICIENTE" *
V porque para que la planificación sirva hay que ponerla en marcha y hacerle un seguimiento
UN PROCEDIMIENTO ES UN TIPO DE PLAN *
V
LA DIRECCIÓN DEBE CAPACITAR AL PERSONAL QUE PLANIFICA PARA QUE IDENTIFIQUE LA REALIDAD DEL ENTORNO EN EL CUAL SE DESARROLLA, PARA PODER EFECTUAR LOS CAMBIOS QUE SEAN NECESARIOS
V
UNA VENTAJA COMPETITIVA ES UN FACTOR DISTINTIVO DE LA ORGANIZACIÓN *
V porque la ventaja competitiva es lo que hace que un cliente elija nuestros productos y servicios y no los de nuestra competencia.
QUE UN CONTROL SEA CONGRUENTE SIGNIFICA QUE ESE CONTROL DEBE SER COHERENTE CON LO QUE MIDE *
v
NO SE PUEDE HACER UN ANÁLISIS FODA, SI ANTERIORMENTE NO SE FORMULÓ LA ESTRATEGIA CORPORATIVA *
F porque primero se hace el análisis foda y después se formulan e implementan las estrategias
LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL ES UN TIPO DE ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD *
F, es un tipo de estrategia corporativa de competencia.