MODULO II: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……

Auto – Evaluación de Videos – Unidad II.

Las siguientes opciones corresponden a etapas de la organización del trabajo:

· División.

· Coordinación.

· Departamentalización.

· Reglas

La organización formal es comunicada a través de:

· Manuales.

· Procedimientos.

· Reglas.

· Organigramas.

Los resultados que marcaron que los chicos poco hicieron y de mala calidad corresponde al experimento con el líder:

· Liberal.

Los resultados que marcaron que los chicos trabajaron con mayor originalidad y entusiasmo corresponde al experimento con el líder:

· Democrático

Para Lewin el comportamiento humano es la resultante del individuo y:

· Su entorno.

Los resultados que marcaron que los chicos trabaron duro pero sólo cuando se los vigilaba corresponde al experimento con el líder:

· Autocrático

Según Pinchot el emprendedor externo es aquel que:

· Busca otros entornos para expresar sus proyectos innovadores.

Establece los diferentes pares de conceptos, ideas y/o frases:

· Ámbito organizacional. -Emprendedor interno.

· Riesgo a asumir. - . Responsabilidad administrativa.

· Espíritu emprendedor.- Insatisfacción actual

· Ambiente creativo. - Espíritu creativo.

· Innovación. - Emprendedor externo.

La organización formal se basa en:

· Una división del trabajo racional.

El Líder Democrático:

· Anima activamente a las personas.

· Ayuda al grupo a tomar decisiones.

Según Pinchot el emprendedor interno es aquel que:

· Busca creatividad e innovación dentro de su ámbito organizacional.

Señala la opción que complete de manera correcta la línea de puntos:

En pleno auge de la dictadura en Europa las conclusiones fueron que el líder..............funcionó mejor.

· Democrático

Auto-evaluación de Lecturas II – UNIDAD II

El poder legítimo corresponde a:

· Un puesto.

Las siguientes son características de la Departamentalización por Funciones:

· Simplifica la capacitación del personal.

· Proporciona los medios de control estricto en la alta dirección.

Señala la opción que completa de manera correcta la línea de puntos:

La acción de..................es uno de los pasos en el desarrollo del proceso de organización.

· Establecer los objetivos

La razón de que existen niveles organizacionales estriba en:

· Las limitaciones del tramo de administración.

La Unidad Estratégica de Negocios (UEN) debe ser dotada de Misión y metas propias, apoyadas por personal de tiempo completo o parcial y su administrador a cargo debe desarrollare instrumentar planes estratégicos y operativos para el producto. Estos elementos son:

· Correctos porque forman parte de la conceptualización de la UEN.

Las siguientes opciones corresponden a las diferentes aplicaciones, en a ciencia de la Administración, del término Centralización:

· Del desempeño.

· Departamental.

Cuando el superior ejerce supervisión directa sobre el subordinado teniendo como base el principio de escalar, la autoridad que ejerce el superior es:

· De línea.

Indica las relaciones entre las siguientes ideas, conceptos y/o frases:

· Unidad Estratégica de Negocios.-.Pequeña empresa.-

· Productividad. - Insumo y producto.

· Autoridad staff.- Asesoramiento

· Autoridad funcional - Departamento.

· Delegación. Poder.

En una empresa se ha contratado a un profesional para que investigue, experimente y ofrezca asesoramiento al gerente del área de marketing. La naturaleza de la relación que posee el profesional es de:

· Autoridad de staff.

Establezca los pares correspondientes entre las siguientes expresiones:

· Reingeniería.. Replanteamiento.

· Departamentalización por procesos Área de producción.

· Departamentalización matricial. Servicios profesionales.

· Departamentalización por tiempos.- Niveles operacionales.

· Supervisión con eficiencia.- Principio de tramo administrativo.

El Proceso de Delegación implica:

· La entrega de autoridad para el cumplimiento de tareas.

Determina las relaciones pertinentes entre conceptos, frases e ideas:

· Departamento.. Área.

· Tramo de administración. - Número de subordinados.

· Reingeniería.- Diseño de proceso

· Función de organización. - Reflejo de planes.

· Tramo estrecho. - Comunicación rápida.

Para que una organización posea significado en sí misma y cumpla con sus metas debe constar de:

· Una idea clara de los principales actividades a llevar a cabo.

· Objetivos verificables a cumplir.

Para conformar una Unidad Estratégica de Negocios (UEN), una unidad empresarial debe cumplir, entre otros, con los siguientes aspectos:

· Administrar sus recursos en áreas claves.

· Elaborar sus propios planes.

· Tener competidores definidos.

· Poseer un misión propia

Si se analizan las ventajas de la departamentalización como aquellas que, entre otras, siguen el principio ocupacional, simplifican la capacitación y mantienen el poder y el prestigio de las actividades principales, se esta hablando de:

· Departamentalización Funcional

Las estructuras organizacionales se grafican mediante un organigrama que:

· Muestra las relaciones formales.

El replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos define el enfoque de:

· La reingeniería.

Indica las diferentes relaciones respecto a las siguientes ideas, frases y/o conceptos:

· Empowerment. - Decisión sin autorización.

· Poder de referencia. - Influencia

· Autoridad. -. Derecho del puesto.

· Poder. -. Inducción a acciones.

· Staff.- Asesoramiento

Si el área o responsable de Recursos Humanos de una organización castiga a los subordinados despidiéndolos o negándoles un aumento de salario por méritos, se está aplicando:

· El poder coercitivo.

La palabra Departamento en la empresa nos designa un área de la organización:

· Bien delimitada sobre la cual el gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.