La Empresa “Yo Lo Sé S.A.” se dedica a la producción de perforadoras de alta calidad que se distribuye en todo el país, siendo sus picos de producción los meses anteriores a Marzo, debido a la demanda que se ocasiona por la actividad escolar y el inicio fuerte de la producción del país. Se estima que para el Año 2009 se requerirá del público y clientes una cantidad de 60.000 perforadoras, siendo las mismas muy vistosas y de distintos colores.
La Empresa cuenta con tres Centro Productivos: Corte y Doblado, Ensamble y Pintado; la MP (Chapa) se adquiere a un proveedor local que nos comenta que algunas veces para proveer a todos sus clientes debe importar la chapa desde Chile.
Se adquieren chapas de 1mt x 1mt en paquetes de 20, aprovechando la oportunidad de una bonificación de 10% la empresa compra 300 paquetes. De cada chapa se pueden obtener 15 recortes de perforadoras. Por lo que el CC de Corte y Doblado nos informa que lamentablemente cada chapa tiene un 6 % de desperdicio.
En el CC de Ensamble se colocan los plásticos (2 por cada perforadora) y los cuatros remaches, donde el capataz de fábrica nos dicen que no puede evitar el desperdicio normal de los remaches que asciende al 4% y que los mismos se tiran.
En el CC de Pintado se les da el color correspondiente, no teniendo desperdicios ni mermas porque se sumergen en bateas y se dejan que goteen las perforadoras en la misma batea.
Las compras las realiza el Dto. Gerencia de Compras, siendo que cada chapa cuesta $50, los fletes a cargo de la empresa. Los plásticos se compran a un proveedor próximo a la fábrica y vienen en cajas por los que se adquieren de la siguiente manera:
Plásticos total $ 12.000; los remaches son traídos de la Pcia de San Luís y cuestan en total $ 25.000. Se estima consumir en el CC de Pintado 600 Lts de Pintura siendo el precio total de $ 6000.
La MOD se destaca que poseen una Jornada de L. a V. de 8 horas y como es una empresa muy familiar tiene contratados el siguiente personal: CC de Corte y Doblado 2 operarios “A” (tardan 1,5 horas en cortar 1 chapa); CC de Ensamble 3 operarios “C”( Tardan 20 minutos en ensamblar los tres operarios 1 perforadora) y CC de Pintura 1 operario “A” (tarda 2 horas en pintar 1 perforadora); según el CCT vigente se deben abonar los siguientes VALORES HORAS:
Operario “A”: $ 6.00
Operario “B”: $ 5.00
Operario “C”: $ 4.00
En todos los casos tienen una asignación adicional por Asistencia del 20%.
Las contribuciones patronales ascienden en TOTAL 26% y los aportes son Jubilación 11%, Ley 19032 3%, O. Social 3%. Además se estimaron los feriados en 5.25%, ART VARIABLE 4.75%, las vacaciones según la antigüedad es 3 operarios 14 días, 3 operarios 21 días y el resto 35 días. Total de Días de producción anual 210.
La relación de eficiencia se determino en 0.95666
La Gcia de Administración Financiera nos procedió a dar los siguientes datos:
Energía $ 4.000
Alquileres $ 6.000
Amortizaciones $ 1.000
Sueldos Administración $ 10.000
Mantenimiento Gral $ 4.000
Almacén Prod. Terminados $ 15.000
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Concepto |
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Corte y Doblado |
Ensamble |
Pintura |
Mantenim. |
Administ. |
Prod.T |
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Energia |
KW |
100 |
50 |
200 |
100 |
50 |
50 |
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Maquinas |
Valor |
10000 |
0 |
15000 |
0 |
0 |
0 |
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Personal |
Cant. |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
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Superficie |
M2 |
100 |
50 |
200 |
100 |
50 |
50 |
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NAP |
HM |
600 |
700 |
1000 |
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La Planta esta constituida por todos los centros productivos y de apoyos necesarios.
Calcular el Costo unitario de la Perforadora y el costo Total de la misma.
