ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL
EL PADRE Y FUNDADOR FUE HENRY FAYOL
PARA EL LA ADMINISTRACIÓN JUEGA UN ROL FUNDAMENTAL EN EL MANEJO DE LOS NEGOCIOS
Y EL OBJETIVO DE SU DOCTRINA ADMINISTRATIVA ERA FACILITAR ESTE ARTE DE GOBERNAR QUE DENOMINA A LA ADMINISTRACIÓN
PARA PODER ADMINISTRAR ES NECESARIO QUE SE DEN CIERTOS ELEMENTOS
PREEVENIR ADELANTARSE AL FUTURO
ORGANIZAR PROVEER A LA EMPRESA LA ESTRUCTURA REQUERIDA PARA SUS ACTIVIDADES
DIRIGIR MANEJO DEL PERSONAL
CONTROLAR EVALUAR QUE SE REALICEN COSAS DE ACUERDO A O ESTABLICIDO ORDENES Y REGLAS
COORDINAR INTEGRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

LA ADMINISTRACIÓN SE BASA EN ESTABLECER UNA RELACIÓN DE EQUILIBRO Y PERMANENCIA ENTRE LAS ÁREAS DE LA EMPRESA O LLAMADAS FUNCIONES ESENCIALES
DISTINGUE
FUNCIÓN TÉCNICA INCLUYE EL CONJUNTO DEL PROCESO PRODUCTIVO
DE ADMINISTRACIÓN INCLUYE LA ACCIÓN DE PREVENIR ORGANIZAR Y DIRIGIR CONTROLAR COORDINAR LAS ACTVS DE LA EMPRESA
DE SEGURIDAD TANTO CUSTODIA DEL PERSONAL COMO DEL PATRIMONIO
FINANCIERA BÚSQUEDA Y ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
DE CONTABILIDAD BALANCES COSTOS Y DEMÁS REFERIDO A INFORMACIÓN Y CONTROL
DE COMERCIALIZACIÓN COMPRAR VENTA Y CAMBIOS


ESTABLECE 14 PRINCIPIOS
1DIVISION DEL TRABAJO QUE TIENDE A LA ESPECIALIZACIÓN Y UNA MAYOR EFICIENCIA
2AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. LA AUTORIDAD ES EL DERECHO A DAR ORDENES Y EL PODER ES LA CAPACIDAD DE HACERSE OBEDECER
3DISCIPLINA EL RESPETO Y OBEDIENCIA DE LOS SUBORDINADOS AL SISTEMA
4UNIDAD DE MANDO UN SOLO JEFE A LA HORA DE HACER LAS ACTIVIDADES
5UNIDAD DE DIRECCIÓN UN PLAN O PROGRAMA ÚNICO PARA CADA ACTIVIDAD Y NO VARIOS
6centralizacion TENDENCIA NATURAL A UNIR LAS DECISIONES EN LA CABEZA
7SUBORDINACION DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL NO DEBE PREVALECER EL PARTICULAR
8ORDEN UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
9EQUIDAD ACTITUD AMISTOSO E IGUALDAD
10JERARQUIA ESTRUCTURA QUE VA DESDE LO SUPERIOR A LA BASE
11UNIDAD DE PERSONAL LA UNIÓN HACE LA FUERZA Y NO EL DIVIDIR PARA TRIUNFAR
12ESTABILIDAD PARA TENER BUENOS JEFES
13INICIATIVA DARLE LA OPORTUNIDAD A LOS EMPLEADOS PARA EJECUTAR Y TOMARDECISIONES
14 REMUNERACIÓN PRECIO POR EL SERVICIO OTORGADO


HOY EN DIA NO SE PUEDE UTILIZAR SU TIPO DE AUTORIDAD RÍGIDA FRENTE A LAS ORGANIZACIONES FLEXIBLES
SON APLICABLES SUS TEORÍAS PERO NO SUS TÉCNICAS PRACTICAS
SON RABAJOS FORMALISTAS SUMAMENTE POR ESO SE ALEJAN DE LA REALIDAD
SU TEORÍA DE AUTORIDAD DE DERECHO DIVINO > TOTALITARIO Y AUTORITARIO NO SE ADECUA A LA REALIDAD QUE EXIGE MAS INTEGRALES Y FLEXIBLES