1 MODULO 1 – CONCEPTOS
¿Cuáles son los factores no controlables por la empresa, que influyen en su entorno?
Los factores que no controlables por la empresa son lo que corresponden a los del macro entorno o entorno general, por ejemplo, factores sociocultural, legales, económicos, tecnológicos, políticos, medioambientales e internacionales.

2 MODULO 1 - LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
Enuncie una secuencia a seguir para el análisis de potencialidades locales
1. Diseño del diagnóstico de potencialidades, problemas y limitaciones
2. Vocación productiva
3. Diseño de objetivos estratégicos y específicos
4. Definición de la estrategia para el Del
5. Identificación de proyectos de inversión
3 MODULO 2 - EMPRESA FAMILIAR
Explique el modelo de los Tres Circuitos
Este modelo explica la forma en que se sobreponen los sistemas de la familia, la empresa y la propiedad, y que lugar ocupan cada uno de los miembros dentro de los siete subconjuntos que se forman en las intersecciones.
El circulo familia: pertenecen todos los miembros del grupo familiar
El círculo empresa: los individuos que trabajan dentro de ella.
El círculo propiedad: corresponde a los dueños de la empresa.
4 MODULO 2 - LAS PYMES
¿Cuál es la importancia de la PYME en la economía de un país?
La importancia que tienen las pymes:
• Son buena fuente generadora de trabajo
• Reducen las relaciones sociales a términos personales estrechos entre empleador y empleado (conexiones laborales).
• Tienen efectos socioeconómicos importantes (concentran la renta y la capacidad productiva)
• Mayor flexibilidad de adaptamiento a los cambios del mercado.
• Mayor adaptabilidad tecnológica y menor costo de infraestructura.
• Obtienen economías de escala a través de la cooperación inter empresaria.
5 MODULO 2 - LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Defina el concepto de inteligencia emocional, incluyendo en el mismo las cinco aptitudes emocionales y los dos grupos en que se dividen
La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones.
Aptitud Personal: son las que determinan el dominio de uno mismo.
• Autoconocimiento
• Autorregulación
• Motivación
Aptitud Social: son las que determinan el manejo de las relaciones.
• Empatía
• Habilidades sociales
6 MODULO 2 - LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Indique al menos 5 tipos de inteligencia y de una breve descripción de cada una de ellas
• Inteligencia lingüística: la capacidad de usar las palabras de modo efectivo (hablando o escribiendo)
• Inteligencia lógico matemática: la capacidad de usar los números de manera efectiva y de razonar adecuadamente.
• Inteligencia espacial: capacidad de percibir de manera exacta el mundo visual-espacial y de hacer transformaciones sobre esas percepciones.
• Inteligencia musical: La capacidad de percibir, discriminar, transformar y
expresar las formas musicales.
• Inteligencia intrapersonal: El conocimiento de sí mismo y la habilidad para
adaptar las propias maneras de actuar a partir de ese conocimiento.
7 MODULO 3 - PLAN DE NEGOCIOS
¿Cuál es la información económica y financiera necesaria a tener en cuenta al momento de iniciar un negocio?
Es imprescindible tomar en cuenta cuáles son los activos fijos y capital de trabajo
que debe tener la empresa antes de que comience a generar ingresos.
Si no se cuenta con el dinero necesario para atender estos requerimientos, se
debe recurrir a alguna fuente de financiamiento, ya sea bancaria, de
proveedores u otro origen y evaluar si es posible afrontar con los ingresos que
genere el emprendimiento las obligaciones comprometidas.
8 MODULO 3 - INFORMACIÓN CONTABLE
¿Cite usuarios internos y externos de la información contable?¿Cual es la función de la Información Contable?
Usuarios internos:
• Propietarios
• Gerentes
• Auditores
• Subgerentes
Usuarios externos:
• Proveedores
• Entidades fiscales
• Fisco
• Inversores
Debe permitir obtener datos relevantes y razonables de la situación patrimonial, financiera y económica a una fecha determinada
Permita tomar decisiones
Conveniente y necesaria para lograr la coordinación, integración e interrelación entre las distintas áreas de la empresa.
9 MODULO 4 - THE BALANCED SCORECARD
¿Cuál es la utilidad de un Tablero de Comando?
es una herramienta que ayuda a traducir la estrategia y/o visión de largo plazo de una empresa en un conjunto de objetivos operativos (entendiendo operativo como acciones de corto plazo) que permitan gestionar la estrategia, desde el corto hasta el largo plazo, a través de indicadores de actuación.

10 MODULO 4 - INFORME COSO
¿Cuáles son los pasos de la resolución de problemas y en qué consisten?
PARA ALUMNOS LIBRES
11 MODULO 4 – NUEVAS TECNICAS DE GESTION
Indique que es la técnica Benchmarking
12 MODULO 4 - INFORME COSO
¿Cómo Define el Informe COSO al Control Interno?
13 MODULO 4 - THE BALANCED SCORECARD
¿Qué son los indicadores de CMI?