2º Parcial A | Emprendimientos Universitarios (2016)

(6.1.2) El punto de equilibrio en un emprendimiento con potencial de crecimiento debe representar un paso intermedio entre:

El comienzo y el momento de encontrar un modelo de negocios escalable y replicable.

(6.2) De las siguientes conclusiones que debemos sacar en el camino de aprendizaje de nuestro emprendimiento, cuales serian del presupuesto económico?

Hipótesis de ingresos y egresos en un periodo determinado.

(5.2) La herramienta Canvas nos entrega nuestro modelo de negocios validado cuando…

Se corroboran todas las hipótesis.

(5.1) En un emprendimiento que utiliza Lean Startup, cuál de las siguientes decisiones se pueden tomar sin haber validado las hipótesis del modelo de negocios?

Visión y Misión.

Los costos representan un ingreso futuro, los gastos no se recuperan.

Permanece mucho tiempo cerca del punto de equilibrio.

(6.1.1) A partir de que elementos del Modelo de Negocios se constituye la estructura de costos?

Actividades, recursos y aliados claves.

(6.1.3) Un emprendedor que distribuye artículos de cocina calcula sus precios sumando un margen de ganancias a sus costos unitarios. Que método de fijación de precios eligió?

A partir de costos.

(6.1) Es necesario que un emprendimiento social evalúe su proyecto de inversión?

Sí, hay que soportar la estructura de costos derivada del accionar de la ONG.

(5.6) En un emprendimiento maduro que utiliza Lean Startup para un proyecto de innovación requiere generar un equipo que lo desarrolle y uno que lo gestione una vez que el mismo se valido y puso en marcha. Cuál es la razón?

Evitar correr al talento innovador de la creación de nuevos proyectos.

(6.3.2) Cual es la mayor diferencia entre financiarse con Company Builders o Aceleradoras?

Company Builders tienen un rol más activo en la gestión (hasta 45% de participación accionaria).

Hay que empezar validando las hipótesis más riesgosas antes de avanzar.

(6.1) Cuando evaluamos el proyecto de inversión de una empresa, cual es la mayor diferencia respecto a un emprendimiento?

Se sostiene mas sobre hechos que presunciones.

(5.5) Que indicador recomienda usar Ries para medir la cantidad de dinero que nos queda por mes en un emprendimiento?

Pivote.

(6.1.4) Un emprendedor de aberturas de aluminio quiere abrir una sucursal nueva en la ciudad de Mendoza. Que podría averiguar para estimar su mercado potencial?

Cuánto dinero genero la construcción y que porcentaje representan las aberturas de aluminio.

(5.5) El ciclo de Contruir-Medir-Aprender puede llevarnos a comprender que la necesidad que encontramos en el mercado no era tal. Pero, como resultado del proceso, conocimos tanto al cliente que podemos encontrar necesidades insatisfechas antes desconocidas. Cambiando así, nuestra propuesta de valor. Que pivote efectuamos?

Pivote de necesidad del consumidor.

Una empresa que genera ingresos y mantiene su estructura, pero no crece nunca.

(6.3) El Capital de Riesgo busca invertir en empresas con mucho potencial de crecimiento, con características innovadoras y ventajas competitivas, cual es el motivo?

La porción de la propiedad adquirida multiplicara su valor.

(5.4) Un emprendedor online tiene 100 visitas y solo 1 se convierte en cliente efectivo. Luego de una prueba donde se incrementa la inversión en publicidad, aumentan a 1000 visitas y convierte 10 clientes. Su porcentaje de conversión se mantiene en 1%, pero convence a sus socios que han mejorado y deben aumentar el gasto publicitario. Este es un caso de:

Métricas vanidosas.

Todo aquello que no genere valor para el cliente.