MODULO I: Funcionamiento Organizacional……

Auto – Evaluación de Videos – Unidad I.

Lo siguientes son algunos tipos de planes:

· Políticas y Estrategias.

· Misión y Visión.

La función Organizar:

· Supone el establecimiento de una estructura intencionada para cumplir con los planes.

La Planeación implica:

· Seleccionar objetivos y también las acciones necesarias para cumplirlos.

Señala la opción que completa correctamente la línea de puntos.

La función de Dirección implica …………………....... las personas para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas.

· Influir en.

La Teoría General de los Sistemas:

· Ayuda a la solución de problemas.

La Teoría General de los Sistemas trata de encontrar:

· Las propiedades comunes en una entidad para una mejor comprensión.

En el Proceso administrativo la función Control consiste en:

· Medir y corregir el desempeño individual y organizacional.

La siguiente opción corresponde a la aplicación de la Teoría General de los Sistemas:

· La empresa científica.

En el Proceso administrativo la función Control consiste en:

· Medir y corregir el desempeño individual y organizacional.

Señala la opción que completa correctamente la línea de puntos:

La Teoría General de los Sistemas es considerada ................... que busca reglas de valor general aplicables a cualquier sistema.

· Una Meta-teoría.

Los siguientes son principios de la Teoría General de los Sistemas:

· Facilitar el desarrollo teórico en campos en los que es difícil la abstracción del objeto.

· Usar términos y conceptos para describir rasgos esenciales de los sistemas reales.

· Superar la oposición entre aproximaciones al conocimiento de las realidades

Auto-evaluación de Lecturas I – UNIDAD I

Los tipos de acoplamiento en la organización son:

· Secuencial.

· Recíproco.

· Mancomunado.

Se entiende por proceso administrativo a:

· La habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales.

Los siguientes son roles obligatorios del ápice estratégico:

· Conducción de las tecno - estructuras.

· Gestión de contactos con el exterior.

· Supervisión directa.

· Desarrollo de la Estrategia de la Organización.

Relaciona las siguientes ideas y/o conceptos:

· Tecno-estructura. Investigación:

· Núcleo de operaciones: Base piramidal.

· Ápice: Cumbre.

· Staff: Apoyo.

Las categorías de los Sistemas de Información son:

· Recursos materiales.

· Personas.

· Actividades de trabajo.

· Datos.

Las funciones del núcleo operativo son:

· Proporcionar apoyo.

· Asegurar los inputs para los procesos.

· Transformar los input.

· Distribuir los output.

El tipo de acoplamiento en el que existe independencia es:

· Mancomunado.

Los conceptos de autoridad y responsabilidad en la estructura de la organización no tienen ninguna relación. Esto:

· Es falso porque la autoridad siempre implica responsabilidad.

· Es falso porque los conceptos están íntimamente ligados.

· Es falso pues cada puesto de trabajo implica autoridad y responsabilidad.

De acuerdo al tiempo que dedican a las distintas funciones, indica el orden de las funciones de los altos mandos de acuerdo al mayor tiempo dedicado:

· Organizan, planifican, controlan, dirigen.

Para incrementar la productividad los gerentes de fábrica pretenden:

· Incrementar los productos con los mismos insumos.

Relaciona las siguientes ideas y/o conceptos:

· Planificar - Metas.

· Organizar- Estructura.

· Conducir - Liderazgo.

· Controlar - Verificar.

En la tecno- estructura se ubican los supervisores de primera línea y segunda línea; además, jefes de sección y departamentos.

· Falso.

Una panadería incrementa el horario de trabajo en el horneado de sus productos de tal manera que la cantidad de pan diario se incrementa en un 15% en referencia al mes anterior. En esta acción, la empresa está realizando actividades administrativas sobre:

· La productividad.

A las organizaciones se las puede definir como:

· El Conjunto de personas que desempeñan un rol para obtener un fin común para todos

Señala la opción correcta:

· La relación establecida entre los distintos roles hace que la organización tenga sus características particulares.

Un sistema abierto:

· Se relaciona con el exterior, a través de las entradas y las salidas.

El tipo de acoplamiento en el que la interdependencia es total es el:

· Recíproco.

Un Sistema de Información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí para generar y distribuir aquellos datos de utilidad que permitan optimizar los procedimientos de gestión y mejorar el control y la eficacia de la intervención.

· Verdadero

¿Qué es un Sistema?

· Conjunto de elementos interrelacionados y regidos por normas propias, de modo tal que pueden ser vistos y analizados como una totalidad.

Las habilidades de los administradores se utilizan en todos los niveles jerárquicos pues:

· El administrador debe realizar tanto las habilidades como las funciones.

· Todos los puestos de la organización deben ser administrados por el administrador.

· Sólo variará el tiempo de dedicación a cada una de ellas.