MODULO III: LA PLANEACION……

Auto – Evaluación de Videos – Unidad III.

Señala la opción que complete de manera correcta la línea de puntos:

Se entiende por Procedimiento a un tipo de plan por el cual se establecen ...........................para actividades futuras.

· Mecanismos de acción

Selecciona la opción que corresponde a una definición de Misión:

· Es la razón de ser de la empresa.

La Función Planificar se refiere a todas las acciones que:

· Requieren de un proceso de toma de decisiones.

· Determinan las actividades para alcanzar los objetivos.

· Implican determinar objetivos y metas.

Relaciona los distintos conceptos, autores e ideas:

· Eficacia. - Objetivos.

· Max Weber. - Burocracia.

· Edward Deming.- Calidad.

· Dirección.- Función.

· Productividad.- Insumos.

Relaciona los conceptos de la izquierda con los de la derecha:

· Toma de decisiones. -Proceso.

· Síntoma. - Efecto.

· Causa. - Definición del Problema.

· Alternativa.- Curso de Acción.

· Tipo de Plan.- Programa.

Selecciona la opción que corresponde a un aspecto muy importante de la Visión de la organización.

· Representa la imagen trascendente de futuro de la organización.

La siguiente opción señala características de la Misión:

· Amplia, concreta, motivadora y posible.

Determinar la Visión de la organización debe corresponder a un conjunto de características. Una de ellas es que debe ser aspiracional.

· Verdadero.

La planeación o planificación implica:

· La selección de misiones y objetivos.

· La innovación administrativa.

El principio del Factor Limitante indica que, en el proceso de selección de un curso de acción:

· Debe optarse por la alternativa más favorable.

La Función Planificar se refiere a todas las acciones que:

· Requieren de un proceso de toma de decisiones.

· Implican determinar objetivos y metas.

· Determinan las actividades para alcanzar los objetivos

La capacidad para producir grandes volúmenes de alta calidad corresponde a:

· Una fortaleza.

Auto-evaluación de Lecturas III – UNIDAD III

Una empresa que fabrica electrodomésticos está trabajando en la confección del Presupuesto de Ingresos y Egresos Monetarios correspondiente al próximo año comercial. Esa actividad corresponde a:

· Una actividad correspondiente a la función planificar.

"Obtener un rendimiento sobre la inversión del 12% al término del año fiscal en curso" corresponde a:

· Un objetivo cuantitativo verificable.

Relaciona los siguientes conceptos e ideas referidos a la Planificación Estratégica:

· Enfoque. - Estrategia de comercialización.

· Costos generales.- Estrategia de liderazgo.

· Análisis de la industria. - Cinco fuerzas.

· Pronósticos.- Técnica Delphi.

· Matriz BCG.- Posición Competitiva.

La Excelencia Operativa es una Política llevada a cabo por muchas empresas que, como Wal-Mart, atiende al suministro de un buen producto a un bajo costo. Dicha Política corresponde a:

· Un elemento de la función planificar.

· Un tipo de plan a confeccionar.

Decimos que existe supremacía de la planificación ¿Por qué?

· Es la base de las demás funciones administrativas.

Relaciona los siguientes conceptos e ideas referidas al Proceso de Toma de Decisiones:

· Situaciones novedosas. -. Decisiones no programadas.

· Análisis marginal. - Evaluación de alternativas.

· Factor limitante. - Objetivo deseado

· Discernimiento.- Proceso creativo

· Incertidumbre. - Riesgo.

La estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades corresponde a Estrategia DO.

· Verdadero.

La Administración por Objetivos implica la determinación de objetivos claros y verificables como, por ej:

· Incrementar la rentabilidad en un 10% en el primer trimestre del próximo año.

En la Toma de Decisiones se relacionan los siguientes conceptos y/o ideas:

· Decisión.- Riesgo e Incertidumbre.

· Evaluación de Alternativas. - Enfoque de Análisis Marginal.

· Proceso creativo.- Lluvia de ideas.

· Selección de alternativa.- Investigación y Análisis.

· Racionalidad Acotada. - Limitaciones de Tiempo.

La lluvia de ideas favorece la resolución de problemas. La siguiente opción es uno de sus principios:

· Mientras más extremas sean las ideas mejor.

La secuencia que seguimos para realizar la compra de materias primas según políticas y reglas previamente establecidas son:

· Un procedimiento.

El presidente de una importante compañía fijó metas para el próximo período concernientes a la división productos de exportación. Se trata de:

· Un elemento de la función planeación.

CCU es una empresa de "bebestibles" (gaseosas, aguas minerales, cervezas, jugos, vinos) con una muy amplia participación en un mercado expansivo como es el de Chile. Su cerveza tiene prácticamente el 90% del mercado chileno; de acuerdo a la matriz BCG, se trata de un producto calificado como:

· Estrella.

Indica las correctas coincidencias referidas a la empresa de comida rápida:

· Mc Donald garantiza la consistencia de sus productos mediante el control de cada una de las etapas de la elaboración. - Fortaleza.

· La Oferta de los distintos menús de Mc Donald atiende exclusivamente el mercado joven en todos los países en los que la organización está presente. - . Debilidad.

· Las necesidades de la comida rápida se extiende a aquellos países que adhieren a las exigencias de los mercados en un mundo globalizado.- Oportunidad

· La divulgación de los principios de la vida sana influye en las decisiones de alimentación en los diferentes grupos culturales en todo el mundo.- Amenaza.

Relaciona las siguientes ideas y/o conceptos:

· Estrategia FO. - Maxi-maxi.

· Estrategia DO.- Mini-maxi.

· Estrategia FA. - Maxi-mini.

· Estrategia DA.- Mini-mini.

El atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación corresponde a una Estrategia DA.

· Verdadero.

La Administración por Objetivos implica la determinación de objetivos claros y verificables como, por ejemplo:

· Incrementar la rentabilidad en un 10% en el primer trimestre del próximo año.

El uso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas corresponde a una Estrategia FA.

· Verdadero

Los conceptos de planificación y control tienen una estrecha relación porque:

· La planificación prevé el control.

La matriz BCG se utiliza para analizar la relación entre la tasa de crecimiento de mercado y la tasa de crecimiento de la empresa pues:

· Indica la participación de la empresa en el mercado.

· Se utiliza para asignar recursos

Podemos definir las tácticas como:

· El agrupamiento sistemático de conceptos y principios que vinculan un área del conocimiento