MODULO IV: CONTROL y SISTEMAS……

Auto – Evaluación de Videos – Unidad IV.

La puesta en la práctica de un diagrama de Gantt permite comparar:

· La planeación teórica del proyecto con el avance real.

Los elementos de la planeación que pueden transformarse en elementos de control son, entre otros:

· Los propósitos, las metas y los objetivos.

El control de retroalimentación:

· Exhibe desviaciones y activa cambios.

La práctica del Benchmarking adquiere un tono determinado en función de:

· Un entorno determinado.

· Un área planeada.

· Un ambiente descripto.

El diagrama o gráfico Gantt sirve para:

· Representar el avance de un proyecto.

La traducción más cercana del Benchmarking podría ser aceptada como:

· Evaluación comparativa

Establece las relaciones emergentes de los contenidos del módulo:

· Prácticas internacionales.- Estado del arte.

· Comparación de procesos.- Benchmarking.

· Control no presupuestario.- PERT.

· Secuencia de eventos de mayor duración.- Ruta crítica.

· Control dirigido al futuro.- Corrección anticipante.

Señala la opción que complete de manera correcta la línea de puntos:

Los controles con corrección anticipante tienen diversos requisitos. .......................es uno de ellos.

· La elaboración de un modelo del sistema

Los siguientes son algunos de los requisitos del control con corrección anticipante:

· Elaboración de un modelo del sistema.

· Actualización permanente del modelo.

· Identificación de las variables de insumos más importantes.

El diagrama de Gantt es una herramienta tradicional útil para:

· La representación de las tareas de la totalidad de un proyecto.

· La representación del avance de un proyecto.

Los siguientes son algunos de los requisitos del control con corrección anticipante:

· Identificación de las variables de insumos más importantes.

· Elaboración de un modelo del sistema.

· Actualización permanente del modelo.

Auto-evaluación de Lecturas IV – UNIDAD IV

El control:

· Se proyecta con la planificación.

El control:

· Debe proyectarse conjuntamente con la planificación.

· Está ligado directamente a la planificación.

Establece las correctas relaciones entre los distintos elementos de la derecha y de la izquierda:

· Evaluación comparativa. -. Benchmarking

· Normas.-. Criterios de desempeño

· Normas de costos. - Puntos críticos

· Normas físicas.-. Nivel operativo

· Vigilancia sistemática -. Control estratégico.

Señala la opción que completa de manera correcta la línea de puntos:

PERT es una técnica de control llamada también ........................... El mismo puede emplearse, además en numerosas aplicaciones no gubernamentales.

· Método de la ruta crítica.

Los puntos seleccionados en un programa de planeación en los cuales en su totalidad habrán de tomarse medidas de desempeño para que los administradores puedan recibir señales de cómo marchan las cosas son:

· Normas.

Las siguientes corresponden a tipos de normas de puntos críticos:

· De ingresos.

· De costos.

· Intagibles

Tanto la auditoría financiera como la administrativa:

· Pueden ser realizadas por auditores externos e internos.

Cuando los administradores eligen puntos que requieren especial atención y deben vigilarse después para cerciorarse de que las operaciones en su conjunto marcha de acuerdo con lo planeado, está estableciendo puntos:

· Críticos de control.

De los tipos de control, el más costoso corresponde al:

· De retroalimentación.

El momento determinado para realizar una evaluación es considerado:

· Un punto crítico.

Para ser eficaz el control implica particular atención a:

· Los factores críticos para la evaluación del desempeño.

El gerente comercial de la empresa Yuspe ha definido que sus ventas diarias como mínimo deben ser de $10.000. Este es un estándar de:

· Ingresos.

Una de las ventajas más significativas del PERT radica en que:

· Obliga a los administradores a planificar.

Establece las diferentes relaciones emergentes de los contenidos de módulo:

· Presupuesto. - Técnica de control.

· Presupuesto base cero.- Paquete de metas.

· Red tiempo-eventos.- Pert.

· Relaciones entre eventos - . Carta Gantt.

· Secuencia de eventos. - Ruta crítica.

Determina los pares de conceptos, frases y/o ideas respecto a los contenidos del módulo:

· Colaboración a grandes distancias. - Groupware.

· Estado de resultado anticipado.- Presupuesto.

· Sistema de gráficas. - Carta Gantt.

· Revisión de programas. -Pert.

· Serie de planes de apoyo. - Gráfica de barras.

Las siguientes opciones corresponden a tipos de Benchmarking:

· Operativo.

· Estratégico.

· Administrativo.

El presupuesto, como técnica de control:

· Puede ser utilizado en todo tipo de organizaciones.

¿Cuál de las siguientes no representa normas físicas de control?

· Costos de materiales por unidad.

Las normas que son el resultado de la atribución de valores monetarios a las ventas son:

· De ingresos

Los siguientes corresponden a pasos del Benchmarking:

· Identificación de quienes muestran un desempeño superior.

· Identificación de lo que habrá de compararse.