1)
1.1./4/3
La organización es una integración de individuos y grupos, en el marco de:
-Un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir
-Un orden descriptivo que establece las tareas que cada uno debería cumplir
-Una conglomeración de objetivos disímiles
-Un orden formal e informal que establece las líneas de autoridad
-Un orden formal que establece las jerarquías y mandos medios

2)
1.1./4/3
La idea de organización refiere a un conjunto social con:
-Formas, normas y pautas de relación
-Procedimientos, reglamentos y pautas de relación
-Formas, jerarquías y líneas de staff
-Pautas de relación, normas de control interno y estratos
-Reglamentos, instructivos y normas de control interno

3)
1.1./3/2
Las organizaciones son complejas porque deben actuar en:
-Un medio que es incierto y cambiante
-Un medio cierto y estable
-Un contexto cambiante y estable
-Un medio que controlan y es incierto
-Un contexto previsible y alternativo

4)
3.2./3/2
Como factor de complejidad, las formas o esquemas organizacionales preestablecidos:
-Limitan las posibilidades de la organización, dándole rigidez
-Incrementan las posibilidades de la organización, dándole rigidez
-Limitan las posibilidades de la organización, dándole flexibilidad
-Aumentan las posibilidades de la organización, dándole flexibilidad
-Limitan las posibilidades de la organización, dándole mayor movilidad

5)
1.1./4/3
Las organizaciones tienen propósitos generales que se expresan de manera concreta en:
-Objetivos y metas que deben alcanzarse a través del esfuerzo conjunto
-Metas y programas que deben confeccionarse entre todos los miembros de la organización
-Procedimientos que deben ser consensuados a través del esfuerzo conjunto
-Planes y propósitos que deben lograrse en el corto plazo
-Sistemas de decisiones basadas en el esfuerzo conjunto

6)
1.1./4/3
Los objetivos en una organización no existen priori, sino que surgen de:
-Un proceso decisorio que debe ser reconocido y aceptado para operar como tales
-Un proceso productivo que debe ser reconocido y aceptado por la mayoría
-Un plan de operaciones y deben ser desarrollados e implementados para operar en forma coherente
-Un acuerdo de los directivos y deben ser publicados para que sean aceptados como tales
-Un sistema decisorio y deben ser aprobados por la mayoría de los miembros de la organización

7)
3.2./3/2
El concepto de estructura da un orden o articulación entre:
-Tareas o funciones
-Estratos o niveles
-Funciones y estratos
-Tareas o acciones
-Acciones o niveles

8)
3.5./3/2
El poder se refiere a:
-La capacidad que tiene B de influir en el comportamiento de A de modo que A actúe de acuerdo con los deseos de B.
-La capacidad que tiene A de influir en el comportamiento de B de modo que A actúe de acuerdo con los deseos de B.
-La capacidad que tiene A de influir en el comportamiento de B de modo que A actúe de acuerdo con los deseos de C.

9)
3.5./2/2
Señale cuál de las siguientes opciones no constituye una base de poder:
-Político
-De recompensa
-Experto
-Coercitivo
-Legítimo

10)
3.5./3/2
En un nivel organizacional:
-El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo B, si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo.
-El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo B, si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B desestima su trabajo.
-El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo B, si B puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo.
-El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo A, si B puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo.
-El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo B, si A puede despedir, suspender o degradar a A, asumiendo que B desestima su trabajo.