Preguntas:

1)Explique la diferencia de concepción acerca del HOMBRE entre el Enfoque Clásico y la Teoría de las Relaciones Humanas

La diferencia del concepto de HOMBRE entre el Enfoque Clásico y la Teoría de las Relaciones Humanas radica en que esta última surge de la necesidad de modificar el paradigma de la Teoría Clásica ya que esta tenía métodos de deshumanización, sometiéndolo forzosamente logrando alcanzar una politización de los trabajadores.

Asimismo, Mayo, o la T. de las Relaciones Humanas, se interesó en estudiar la opresión a la que estaba sometida el Hombre con el desarrollo y galopante avance de la civilización industrializada y de la tecnología deteniéndose a analizar los problemas humanos, sociales y políticos. Fayol considera que el éxito es algo general de la empresa, y no solo de las altas gerencias. Él considera que al empleado se le debe garantizar su puesto de trabajo junto con una remuneración acorde.

En cuanto al Enfoque Clásico podemos agregar que gracias a la cosmovisión taylorista en las organizaciones, se con todo el advenimiento del boom económico y social de los primeros años del Siglo XX que generó el fin de la Primera Guerra Mundial, se trataba al Hombre bajo condiciones totalmente esclavizantes. El objetivo fundamental de las organizaciones es el de aumentar la eficiencia y el aumento de la productividad a toda costa a fin de obtener el máximo rendimiento, ganándole a la competencia a un costo más bajo.

2) La APO es un proceso en que superior y subordinado identifican objetivos comunes, definen áreas de responsabilidad de cada uno, en términos de resultados esperados, y emplean dichos objetivos como guías de operación de los negocios- ¿cómo relaciona APO CON DEPARTAMENTALIZACION?

La APO o Administración por Objetivos, surge como método para evaluar y controlar el desempeño de áreas que crecen de manera exponencial. De esta manera, se empezaron a descentralizar las decisiones en los altos mandos. De esta manera, cada área, o más bien jefe operativo, se vería fortalecida en cuanto a al nivel de autoridad.

Al tratarse de una técnica que se basa en la necesidad de lograr y alcanzar los objetivos planteados, la empresa u organización debe ser consciente en determinar en dónde se encuentra y a dónde desea llegar. Para ello, debe establecer objetivos determinados por los ejecutivos y sus respectivos superiores y qué objetivos debe alcanzar cada gerente. Aquí podemos determinar la importancia de que los superiores participen de manera activa durante el desarrollo de los objetivos.

Debido a que la APO hace foco en la cuantificación, es fundamental el control y la medición a fin de comparlos con los resultados estipulados con anterioridad. Finalmente, con todo lo anteriormente planteado, es prioritario realizar una constante evaluación, revisión de los mismos.

Justamente gracias a las características detalladas, la departamentalización funciona gracias a ellas ya que se trata de una especialización horizontal por área de actividad en la cual se agrupan las tareas afines, determinando de esta manera, su propia estructura.

3)Relacione la TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL con la TEORÍA DE LOS SISTEMAS

Si tuviéramos que buscar una relación entre ambas teorías, podemos indicar que ambas ven a la organización en términos de sistemas. Esto quiere decir que las organizaciones poseen objetivos definidos, son interdependientes y que se encuentran en constante relación con el entorno. Asimismo, la Teoría de los Sistemas adopta sus caracterísitas de la Teoría del Desarrollo Organizacional.

4) El sociólogo Tom Burns y su colega G. Stalker encontraron enormes diferencias en los procedimientos administrativos empleados en las empresas investigadas, y en consecuencia las clasificaron en dos grandes grupos Empresas mecánicas y empresas orgánicas. Explique cada uno de los diseños y describa que método de integración utilizaría en cada uno de los diseños

A pesar de que en la vida real, se trata de dos modelos muy opuestos y que no existen empresas 100% una o de la otra, lograron establecer estos dos modelos.

Se llaman empresas mecánicas o mecanicistas, a aquellas cuyas condiciones externas son estables y prevesibles. Asimismo, poseen una coordinación centralizada, una estructura horizontal y vertical, cuya formalización y centralización también es alta y los espacios de control reducidos y con altos procesos de estandarización, adecuándose a tareas sencillas y repetitivas, dando lugar a la eficiencia en la producción. Para este tipo de empresa, el método de integración que utilizaría sería el de una estructura formalizada como así también una centralización en la toma de decisiones, ya que recae sobre la alta dirección.

En contraposición, las empresas orgánicas, son de baja complejidad horizontal y vertical, ideales para tareas únicas y complejas, dando lugar a la creatividad y la innovación, como así también, a vastos ámbitos de control y no tanta estandarización. En cuanto a este tipo de empresa, no hay tanta dependencia de los documentos escritos como guía. Así también, se basa en un entorno más descentralizado. Esto implica que la gerencia asume que los empleados de los niveles inferiores tienen tanta información como conocimientos y habilidades para solucionar posibles problemas.