En una empresa moderna, cada sector debe justificar su propia presencia sobre la base de la contribución de eficiencia que aporta a la marcha del conjunto completo.

Para algunos sectores, la valoración de eficiencia no presenta dificultades, existen estándares y parámetros bien precisados. En otros sectores el calculo es mas difícil por ausencia de tales parámetros o por falta de pruebas de su validez.

En el campo de personal nos encontramos frente a algunas experiencias avanzadas de Auditoria de personal probado en otros países.

Entendemos por Auditoria de Personal un análisis y una valoración de los programas, políticas y procedimientos, y de su aplicación practica sobre el personal para valorar su funcionamiento real y puntualizar los medios para mejorarlos.

El costo de la actividad de la Administración de Personal ha aumentado en estos ultimos años y se hace cada vez más indispensable un control de la eficiencia para evitar una actitud de desconfianza de la Dirección de la Empresa frente a la Administración de Personal y sus organos. El objetivo de la Auditoria es medir la eficiencia del sector.

Un control parcial puede ser un camino optimo para llegar a una completa, se parte de uno o mas sectores buscando los índices de comparación, así se llega a nuevos sectores hasta tener un cuadro completo de la función.

Un control parcial presupone, la individualización experimental e hipotética de una serie de standars para cada sector controlado.

Para un control total, el estudio para la determinación de los índices debe ser mas analítico que profundo. Se trata de descubrir si la función de personal es mas o menos eficiente, o sea, de someter a estudio la misma razón de su existencia.

Es necesario decidir si conviene efectuarla en el interior o confiarla a consultores. La selección podrá decidirse solo considerando el tipo de control que se quiere efectuar y su perioricidad.

La empresa que introduzca la Auditoria por primera vez quiera servirse de un consultor el primer año que establezca un plan de control preciso.

La auditoria puede realizarse por.

La dirección general que se sirve de los organos staff

La dirección de control con biparticipacion entre Dirección de Operaciones y Dirección de Control

La administración de personal (no recomendable)

Comité que representa a la dirección general y a la administración de personal.