¿Cuáles son los 3 grandes dominios que componen una estructura organizacional según la visión de la complejidad? *
a) Análisis, Diseño y Gestión
b) Organigrama, cultura y valores
c) Organigrama, cultura y valores
d) Relaciones, propósitos y capacidades existentes
e) Todas las anteriores
f) Ninguna de las anteriores
Respuesta correcta
d) Relaciones, propósitos y capacidades existentes
“Se visualiza a la organización como un sistema social, de relaciones. Se encuentra fuertemente influenciado por la sociología”. Este concepto pertenece a la escuela: *
a) Clásica
b) Weber
c) Teoría de los sistemas
d) Relaciones humanas
e) Simón
f) Todas las anteriores
g) Ninguna de las anteriores
Respuesta correcta
c) Teoría de los sistemas
Seleccione los conceptos que pertenecen a la escuela de Taylor / Fayol *
a) Visión de la organización como máquina
b) Autoridad centralizada y clara
c) Especialización y división del trabajo
d) Énfasis en tareas
e) Todas las anteriores
f) Ninguna de las anteriores
Respuesta correcta
e) todas las anteriores
¿Cuáles de los siguientes componentes no corresponden al paradigma de la complejidad? *
a) Causalidad lineal
b) Tendencia hacia el orden y equilibrio
c) Equilibrio dinámico
d) Recursividad
e) Todas las anteriores
f) Ninguna de las anteriores
g) a y b son correctas
h) b y c son correctas
i) c y d son correctas
Respuesta correcta
g) a y b son correctas
Adhiriendo al concepto amplio de Kliksberg sobre la administración, podemos definirla como: *
a) Ciencia, como descripción y explicación científica del comportamiento de las organizaciones
b) Técnica, como herramientas de conducción para transformar la realidad
c) Arte, porque se basa en la creatividad e innovación para resolver problemas
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
f) a y b
g) b y c
Respuesta correcta
f) a y b
Las variables básicas de diseño se conocen como *
a) Jerarquización, congruencia, sistematización.
b) Afirmación, negación, superación.
c) Formalización, especialización, centralización.
d) Identidad, cultura, estructura.
e) Todas las opciones son correctas
f) Ninguna es correcta
La identidad de una organización *
a) Es la definición de la estrategia de la organización, que proyecta el futuro de la misma y su viabilidad.
b) Es la enumeración de aquello que permite distinguir a la organización como singular y diferente de las demás
c) Es una forma de encontrar las brechas que permiten actualizar la adaptación de la organización al medio.
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
f) a y b son correctas
g) b y c son correctas
Los siguientes conceptos pertenecen a la escuela de la burocracia *
a) Procedimientos regularizados y formales.
b) Gobierno de normas y procedimientos
c) Especialización y centralización.
d) Relaciones impersonales
e) Marcada división de responsabilidades y trabajo
f) Todas las anteriores
g) Ninguna de las anteriores
h) a y b son correctas
i) c, d y e son correctas
Desde la visión de la complejidad el concepto de viabilidad
a) Tiene que ver con el sostenimiento económico de la organización
b) Se encuentra muy relacionado al concepto de eficacia
c) Requiere que sus integrantes compartan pensamientos uniformes acerca de la organización
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
Respuesta correcta
e) Ninguna de las anteriores
Cuando no se siguen esquemas generales y se prioriza la atención de condiciones concretas, hablamos de un modelo de estructura *
a) Contingente
b) Orgánico
c) Mecanicista
d) Viable y rentable
e) Eficiente y eficaz
f) Todas las anteriores
g) Ninguna de las anteriores
Los procesos que muestran la parte razonable de la organización al contener bases y criterios que dan racionalidad son *
a) Políticos y de poder
b) De conducción y decisión
c) De influencia y motivación
d) De comunicación y significación
e) De operaciones básicas
f) De evaluación y control
g) Todas las anteriores
h) Ninguna de las anteriores
La formalización como variable de diseño *
a) Refiere al grado en que las tareas están especificadas, definidas y escritas
b) Influye sobre aspectos como la despersonalización, discrecionalidad y criterio de los integrantes de la organización
c) Se divide en horizontal y vertical
d) Un alto grado introduce la burocracia en la organización
e) Es opcional
f) Todas las anteriores
g) Ninguna de las anteriores
h) c y e son incorrectas
i) a, b, d y e son correctas
Respuesta correcta
h) c y e son incorrectas
La metáfora de lo viviente *
a) Implica un proceso de aprendizaje, el reconocer las propias insuficiencias
b) Habla de la adaptación como algo pasivo y dependiente del contexto
c) Necesita de los propósitos como guías determinantes, especialmente en momentos de crisis
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
Corresponden a actividades de la Dirección General de la organización *
a) Planear, conducir, efectuar el control y seguimiento de las unidades operativas
b) Decisiones referidas al conjunto de la organización
c) Orienta y delimita el trabajo de la organización
d) Representa la voluntad de los organismos de nivel político (Directorio, Consejo Directivo, Junta de Gobierno)
e) Funciones decisorias
f) Todas las anteriores
g) Ninguna de las anteriores