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2º Parcial B  |  Gestión y Costos (Cátedra: Smolje - 2020)  |  Cs. Económicas  |  UBA
ENVIAR obligatoriamente ESTA EVALUACIÓN EN UN ARCHIVO CON EL SIGUIENTE NOMBRE: “XXXXXXTApellido”, donde XXXXXX corresponde al número de registro, sigue la letra T mayúscula y finalmente APELLIDO que corresponde al primer apellido del alumno. El nombre del archivo se debe crear “todo seguido y sin espacios.

I- Marque cuáles de las siguientes son técnicas de costeo “puras” para determinar costos unitarios de productos y servicios.
Target costing
Activity-Based Costing
Activity-Based Management
Throughput
Just in time

II- Enumere cuáles son las perspectivas del Balanced Scorecard y ejemplifique al menos un indicador de cada una de ellas.

III- Multiple choice. Marque cuáles las respuestas correctas en cada caso; pueden serlo todas, algunas o ninguna de ellas.

1- La productividad real de una planta industrial es el cociente entre:
a. Unidades producidas realmente y unidades proyectadas fabricar
b. Unidades producidas realmente y costos totales de los factores productivos empleados
c. Unidades producidas realmente y monto de ventas de dicho volumen
2- Los cost-drivers son
a. Bases de asignación de costos indirectos a unidades de costeo en el modelo ABC
b. Costos meta en el modelo de costeo objetivo
c. Costos unitarios de los productos en el modelo de Throughput

IV- AFIRMACIONES. Responda las siguientes dos afirmaciones diciendo si son verdaderas o faltas justificando claramente la respuesta; en caso de no hacerlo, se le asignará valor cero.

1- Cuando los costos de estructura en valor absoluto son mayores que la contribución marginal, siendo ésta positiva, la empresa no alcanza el punto de equilibrio.

2- De dos productos que utilizan la misma materia prima, pero en diferentes cantidades, cuando dicha materia prima es un factor escaso, resulta más conveniente impulsar la venta de aquel producto que tiene una contribución marginal unitaria mayor.

 

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