1- Planeación (Daft- Robbins y coulter)
Influencia de la estrategia en el diseño organizacional. Para explicar esta influencia Daft usa un modelo que se divide en cuatro módulos en un determinado orden de ejecución. Explique cada uno de los módulos y el funcionamiento del modelo.
Ventaja competitiva, en qué consiste? Requiere ser revisada en el tiempo? Justifique
Estrategia. Objetivo y plan. Según robbins y coulter ¿existe alguna diferencia entre ellos? Justifique
Modelo de negocio y plan de negocio. Significan lo mismo? justifique.

2- Mecanismos de coordinación (Mintzberg)
Supervisión directa. Que genera en la estructura la incorporación de un directivo? Que implicancias tiene y que se construye cuando se van añadiendo mas directivos?
Estandarización de habilidades: a que mecanismos de coordinación complementa en la práctica y por que
Estandarización de normas. En qué consiste

3- Sistema de flujos regulados (Mintzberg)
Flujos que lo integran. Desarrolle cada uno de los tres flujos que lo componen
Flujos descendentes y ascendentes. Existe alguna diferencia entre ellos? Justifique

4- Estructura organizacional (daft)
Componentes. Explique los tres componentes claves de la estructura org según el autor
Componentes verticales y horizontales. Según dat, algunos de ellos corresponden a aspectos verticales y otros a horizontales. A que se refiere?

5- Percepción (Robbins)
Percepción y CO. Por que la percepción es importante para el CO?
Simplificaciones al momento de juzgar a otros

6- Cultura organizacional (Robbins)
Cultura org. Describa de que se trata
Funciones. Mencione al menos cuatro
Institucionalidad. concepto