Final B | Sistemas Administrativos (Gilli - 2021) | Cs. Económicas

Lea con detenimiento la descripción del caso AGROIND S.A. (recuadro en gris) y luego responda en color rojo las preguntas en el recuadro previsto debajo de cada una.

A continuación, se listan los requisitos para cumplir con la entrega del trabajo.

· Completar Apellido, Nombre y N° de registro del alumno al inicio de este documento.

· Los textos deben respetar el tipo y tamaño de letra (Calibri 11), interlineado y márgenes del modelo.

El texto debe estar Justificado al margen derecho (como lo indicado abajo en amarillo).

· Utilizar lenguaje académico. Evitar el empleo de términos coloquiales y abreviaturas que dificulten la comprensión de las respuestas. Utilizar el corrector ortográfico.

· El archivo de la entrega se subirá al Campus en formato pdf. Esto se realiza seleccionado la opción “Guardar como PDF” en el editor de textos.

· El nombre del archivo llevará el número de registro y luego F1 (Final – Tema 1). Ejemplo: “123456-F1.pdf”

· El documento deben subirlo resuelto al Campus antes de las 11:00 hs. Los exámenes recibidos después de esa hora no serán evaluados.

EJERCICIO DE INTEGRACIÓN – AGROIND S.A.

PRIMERA PARTE:

AGROIND S. A. se dedica a la fabricación y comercialización de cosechadoras y tractores, su Director, Juan López nos describe la empresa: De él dependen dos Gerencias de Planta. Cada gerencia de Planta tiene poder de decisión sobre las actividades a su cargo, la dirección realiza periódicamente el control de los resultados de cada planta. La producción de cosechadoras está en Gral. Pacheco. Los tractores se fabrican en una planta recientemente inaugurada en Córdoba.

Cada Planta comprende una Jefatura de PRODUCCIÓN (con las funciones de Compras, Fabricación y Almacenes), una Jefatura COMERCIAL (con funciones de Ventas y Distribución) y una Oficina Administrativa. Asimismo, el Sr. López es asistido por un asesor financiero y una auditoría externa.

1) Del caso expuesto elija un puesto que tenga alta especialización horizontal y baja vertical. Fundamente brevemente la respuesta.

10/100

2) En cuál de las cinco PARTES de la organización según Mintzberg ubicaría a cada una de las siguientes unidades:

15/100

Fabricación

Asesor financiero

Oficina Administrativa

Compras

Dirección

Jefatura Comercial

3) ¿A qué tipo de configuración (Mintzberg) se asemeja la estructura? Fundamente especificando:

20/100

a. parte fundamental:

b. tipo departamentalización:

c. tipo de descentralización:

d. principal mecanismo coordinador:

e. tipo de configuración:

4) Redacte 4 funciones para la descripción del cargo del Jefe Comercial de la organización descripta.

10/100

SEGUNDA PARTE:

Juan López nos describe el proceso de Fabricación:

1. El Gerente de Planta emite el Programa de Producción semanal, donde establece los insumos necesarios, así como los tiempos estándares del proceso. El original del programa se envía a Fabricación.

2. Fabricación recibe el Programa de Producción y emite el Pedido de Materiales en original y copia, el original lo envía a Almacenes mientras que el duplicado lo archiva transitoriamente a la espera del ingreso de los insumos pedidos.

3. En Almacenes los empleados controlan el pedido de materiales con la existencia de materia primas:

Si el control es satisfactorio envía los insumos junto con el pedido de materiales sellado a Producción. Si el control no es satisfactorio realiza el proceso correspondiente.

4. Fabricación recibe los materiales, los controla y conforma el original del pedido de materiales y lo devuelve a Almacenes y el duplicado lo archiva definitivamente.

5. Culminado el proceso productivo, Fabricación envía los productos terminados a Almacenes junto con el Programa de Producción semanal, anotando en el mismo el tiempo real insumido en la fabricación, la cantidad de materia prima utilizada.

6. Almacenes asienta en su ficha de stock el ingreso de la mercadería, y envía el Programa de Producción a la Oficina Administrativa que realiza la registración contable.

5) Diseñe el diagrama de bloque global del proceso antes señalado.

20/100

6) En dicho procedimiento señalar dos normas de control interno que se cumplen y dos que no se cumplen.

10/100

Se cumplen:

No se cumplen:

7) Lea atentamente la consigna e indique cual es la respuesta correcta (recuerde que hay sólo una opción válida).

15/100

IMPORTANTE . Respuesta correcta: 5 puntos. Respuesta incorrecta: resta 2 puntos. No responde: 0 puntos

7.1. *El presupuesto.*
A	Es un elemento del planeamiento estratégico	E	A y B son correctas	I	B, C y D son correctas
B	Comprende a todos los departamentos	F	A y C son correctas	J	C y D son correctas
C	Es una herramienta de planeamiento táctico	G	A y D son correctas	K	A, B, C y D son correctas
D	No sirve como elemento de control	H	B y C son correctas	L	Ninguna es correcta

7.2. La responsabilidad social empresaria significa:
A	Cumplir con lo que manda la ley	E	A, B y C son correctas	I	A y B son correctas
B	Atender también a los intereses de los clientes	F	A, B y D son correctas	J	C y D son correctas
C	Atender sólo a los intereses de los accionistas	G	A, C y D son correctas	K	A, B, C y D son correctas
D	Considerar a todos los grupos de interés	H	B, C y D son correctas	L	Ninguna es correcta

7.3. La valorización de una nota de pedido está a cargo de:
A	Créditos y Cobranzas	D	A y B son correctas	G	A, B y C son correctas
B	Contaduría	E	A y C son correctas	H	Ninguna es correcta
C	Administración de Ventas	F	B y C son correctas