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La casa soñada

Carla "Titina" Bruno es una joven profesional, amante de la naturaleza y los deportes. Es por ello que, ante la necesidad de una nueva vivienda, está buscando construir una casa en un barrio privado o country en la cual pueda ver su sueño realizado.

La decisión que debe afrontar no es nada sencilla, dado que debe analizar las distintas alternativas y escenarios que se le plantean.

Carla ha recibido un folleto informativo del Barrio " Variety Village" que informa lo siguiente:

El barrio cuenta con lotes de 10 x 20, 15 x 25 y 20 x 30, en los cuales está permitida la construcción de casas de 1, 2 o 3 plantas, pileta y parrilla.

La empresa constructora del barrio ofrece los servicios de construcción con las siguientes características:

Por motivos técnicos y económicos, hay distintas limitaciones a la combinación de alternativas, a saber:

1) En los lotes pequeños no puede construirse más de dos plantas
2) En las casas de 1 piso solo pueden incluirse los módulos A3, B2 y no el D1.

a) ¿Cuántas casas distintas debe analizar Carla previa a la toma de una decisión?
b) Carla, luego de identificar el número de alternativas, se da cuenta que el mármol italiano no le interesa y que si o si pretende que la casa tenga pileta y al menos 2 pisos.
Luego de calcular las alternativas con las que ahora cuenta suspira aliviada, ya que es un número mucho más manejable ¿ cuál es ese número?
Dentro del marco de Teoría de la decisión como justificarías la afirmación de Carla de que en este momento el mármol italiano no le interesa?
c) A Carla sus padres le han regalado 3 estatuas para la decoración del jardín de su nueva casa, pudiendo escoger éstas de entre las 10 que adornan la casa paterna. Carla todavía no ha definido cuales son sus preferidas, pero si sabe que 2 de esas estatuas le disgustan y una tercera es la preferida de su madre. ¿ Cuántas opciones de elección tiene?

Las notebook

El Ing. Dani K. Breszner trabaja en la empresa petrolera Perez & Company como encargado de producción de las distintas plantas que la empresa posee en todo el país, por lo que gran parte de sus jornadas laborales transcurren en aviones, micros y hoteles. Debido a esta particularidad de su trabajo, está analizando la posibilidad de comprar una notebook que facilite su tarea.

El Ingeniero es una persona bastante ansiosa, por lo que lo más importante para él es tener una máquina con un procesador potente y bastante memoria. Una limitación a sus ansias de velocidad y potencia (en la PC) es su presupuesto que asciende a $ 3.000. Tampoco está dispuesto a agregar memoria a la computadora seleccionada, la va a dejar tal cual está. Es claro también que el prefiere una máquina liviana (nunca cargaría un cacharro que pese 3 o más kilos) a mayor capacidad de almacenamiento, sin embargo es consciente que los programas necesarios para sus tareas habituales requieren al menos 1.5 GB.

La posibilidad de gastar la menor cantidad de plata en la notebook le parece en 50 % más atractiva que cargar constantemente con mucho peso, pero un 20 % menos atractiva que tener una máquina no tan potente.

He aquí la información que recolectó en distintas casas del ramo:
a) ¿con cuál se queda?
b) Si la potencia de una máquina surge del procesador y memoria RAM de la misma, se podría simplificar la situación?
c) Que comentario te merece el atributo multimedia en una notebook?
d) En que escala está medido cada atributo, Porqué? Si fueran todas escalas ordinales, se podría tomar una decisión

Perfume de mujer

Jack Daniels , propietario de una empresa dedicada a la importación y distribución de perfumes, esta evaluando el futuro de su compañía.

Actualmente está importando y distribuyendo una línea de perfumes alternativos, que le significan los siguientes resultados:
Alquiler: $ 3.200.-
Sueldos administrativos: $ 12.800.-
Sueldos equipo de ventas $ 13.500.-
Volumen de ventas 12.000 unidades
Precio unitario $ 1,60 FOB
Aranceles y Despacho 23%
Seguro ($ 0,10 x unidad) $ 1.200.-
Precio unitario promedio $ 2,80

Pierre Nodoyuna, un importante fabricante francés, le ha ofrecido la distribución de dos de sus líneas exclusivas, UDV y YSL.

El costo unitario de UDV es de $ 2,40 y el de YSL $ 2,75. En ambos casos se trata de costos FOB .

Contractualmente no existiría obligación de traer ambas, aún cuando a criterio de Pierre es ideal la combinación de ambas.

Pierre le ofrece un descuento del 10% sobre al valor FOB total, si en la Orden de Compra se incluyen una unidad de UDV por cada unidad de YSL.

Jack a pedido a su despachante que le averigüe si el arancel para estos productos es el mismo que para la línea actual. Sabiendo que de no pertenecer a la misma clase el costo de arancel y despacho ascenderá al 27%.

Jack ha contratado a una consultora en Marketing que ha definido que la venta potencial de las líneas nuevas oscila entre 4000 y 6000 unidades, correspondiendo el 50 % cada línea. Si se tratara de una sola de las líneas no superará las 4000 unidades.

El costo de dicho análisis de mercado fue de $ 5500.

Del mismo análisis ha surgido que se pueden vender a los siguientes precios unitarios:
UDV: $ 4,20 YSL: $ 4,60

Traer líneas francesas implicará una caída del 30% de las ventas actuales de perfumes alternativos.

La venta de líneas nuevas implicará una importante inversión en publicidad, que se estima será la siguiente:
UDV: $ 1900.- mensuales.
YSL: $ 1700.- mensuales
1) Que le recomendarías al señor Daniels?