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| Teoría de la decisión | 1º Parcial |
Cat. Pavesi | Curso: Ruocco / Avenburg | 2º Cuat. de 1999 | Altillo.com |
1) PetroGallega
PetroGallega S.A. es un importante grupo empresario de origen ibérico, que recientemente ha adquirido buena parte de las empresas de energía locales. Su importante red de servicios en Europa le dan una experiencia envidiable en lo que se refiere a marketing de todos los productos relacionados con el downstream. Es por eso que está estudiando la posibilidad de lanzar una tarjeta de crédito para transportistas, que consumirían en la red de estaciones de servicio de PetroGallega en el país. La "Galleg Card" sería implementada en 200 estaciones de servicio, tanto para la compra de gas oil como para el consumo en "C-Stores". Las estaciones de servicio de la red PetroGallega son propiedad de terceros, pero el combustible es vendido al usuario final en consignación. Por el consumo en los C-Stores, en cambio, percibiría una comisión de 5% sobre el consumo por Galleg Card.
El Departamento de Finanzas de PetroGallega, muy severo con la evaluación de proyectos -exige repago en un año- evalúa dos escenarios: uno más probable (con un 75% de probabilidad de ocurrencia), en el que la demanda de combustible para transporte aumentaría un 30% y otro de mínima, en el que el aumento sería sólo de 5%.
He aquí algunos datos que maneja el Departamento de Finanzas:
Escenario más probable |
Escenario de mínima |
|
| Cantidad de tarjetas: | 3.000 |
1.000 |
| Consumo promedio mensual de combustible (por camión) | $ 6.000 |
$ 6.000 |
| Consumo promedio mensual en C-Stores (ídem) | $ 450 |
$ 200 |
| Canon por tarjeta | $ 7,50 |
$ 7,50 |
| Costo de adquisición e implementación del sistema de administración de tarjetas | $ 1.000.000 |
$ 1.000.000 |
| Costo de implementación del sistema en cada EESS | $ 2.000 |
$ 2.000 |
| Costos fijos | $ 30.000 |
$ 30.000 |
| Costos de Personal# | $60.000 |
$60.000 |
| Costos variables por tarjeta | $ 5,60 |
$ 5,60 |
| Precio del Gas Oil | $ 0,38 |
$ 0,38 |
| Costo del Gas Oil* | $ 0,35 |
$ 0,35 |
#
Reasignación de empleados que iban a ser despedidos / * incluye comisión a operadores de estaciones de servicio
1) ¿Qué le recomendaría a PetroGallega?
2) Si existe en el caso, mostrar un ejemplo de:
a) Costos diferenciales
b) Costos iguales para todas las alternativas
c) Costos hundidos
d) Costos pasados
e) Costos no relevantes
3) Si no se encuentran en el caso, citar otros ejemplos.
2) "Amigos son los amigos"
Carlín está organizando el último día del amigo del milenio y eligió agasajarlos con una cena. Está pensando en invitar a 5 amigos y se enfrenta a la difícil situación de tener que elegir entre 8 de sus amigos más cercanos.
Estos amigos son de variados círculos:
- Sigmundo, psicólogo fanático de Freud;
- Lopez, al igual que Carlín, miembro añejo del Club del Vino;
- Petunia, amiga íntima desde que le dejó fotocopiar toda la carpeta de
teoría de la decisión un año atrás;
- Sebas, compañero de Rugby;
- Luis y Emilio, compañeros de trabajo de la reconocida consultora
WaterRice;
- "Betty4", su nueva e-friend (una amiga que conoció chateando
en Internet), a quien le interesaría mucho invitar pero le da algo de vergüenza;
- Nico, su malhumorado consejero financiero, a quien tiene en su lista no
por placer sino por interés;
1)Antes de decidir quiere saber cuántos grupos distintos de 5 invitados
puede armar. ¿Cómo debería calcularlo?
2) Antes de su cumpleaños se entera de que dos de sus posibles invitados
se pelearon "a muerte", por lo que ambos le aseguraron que no irían a la fiesta
si el otro estaba invitado. Es decir que Carlín debe invitar sólo a uno de ellos o no
invitar a ninguno de los dos. ¿Cuántos grupos puede formar ahora?
3) Carlín también sabe que en cualquier momento dos de sus ocho amigos
concretarán el inicio de una relación amorosa y como amigos son los amigos… nunca
los invitaría separados. Es decir, invita a los dos juntos o no invita a ninguno de
ellos. ¿Qué cantidad de grupos diferentes puede formar en este caso?
3) Elecciones
Dentro de una semana -el domingo 24 de octubre- se definirá quién sucederá a Menem en el cargo de Presidente de la Nación. Existen distintas teorías sobre quién le conviene al actual presidente como sucesor, especialmente con vistas al período 2003 - 2007, para el que puede ser re-reelegido (claramente, su único interés). Utilizá las herramientas que consideres necesarias para demostrar qué candidato le conviene a Menem como sucesor (tener en cuenta sólo los dos que tienen más posibilidades de ser electos).
Extensión máxima: una página.
4) El éxodo cordobés
La empresa MORFISA se dedica a la fabricación y distribución de conservas. Tiene su sede central en la Ciudad de Córdoba. Hace cinco años la Legislatura de la Provincia aprobó una ley por la cual se obligaba a MORFISA y otras industrias a mudarse fuera de la ciudad. La fecha límite fijada es el día 31/12/99. La cámara que agrupa a la industria alimenticia ha iniciado negociaciones tendientes a lograr una postergación de tres años la fecha límite. A la fecha se desconoce cuál será el resultado de dicha negociación.
MORFISA se plantea la necesidad de iniciar la búsqueda de una nueva planta, para lo cual le pide a usted que organice el modelo de evaluación de las distintas alternativas.
Premisas del trabajo:
a) Debe evaluarse el efecto financiero del cambio de planta.
b) Debe agregar como mínimo requisitos respecto a:
i) Ubicación
ii) Precio
iii) Tamaño
iv) Reglamentaciones e impuestos
En función de las premisas planteadas se pide:
1) Plantear la situación de decisión
2) Realizar un análisis de las variables a incluir en un análisis de
costos de la situación
3) Desarrollar un modelo para evaluación de plantas en función de los
objetivos de la empresa.