1. 

La empresa en la que trabaja Juan tiene la visión de ser la empresa líder en ventas de microcomputadores en la Argentina. Para Juan, tener esa visión no le servirá de nada a la empresa, pero hace lo que le piden porque no quiere perder su trabajo. La actitud de Juan frente a la visión de la empresa es de:

2. 

Si decimos que la energía que moviliza a Intel a definir su Visión es la “aspiración”, estamos frente a una definición de Visión Positiva,porque:

3. 

Si la Visión de Intel estuviera relacionada o definida en función de algo que quiere evitar, por ejemplo: “trabajamos para evitar los despidos masivos”, estaríamos hablando de una visión de tipo:

4. 

El CEO de Intel habla de la “Imagen que lleva la gente de una organización y que crea una sensación de vínculo común y brinda coherencia a actividades dispares”. Lo anterior se refiere, según Peter Senge, al concepto de:

5. 

La Visión de Intel crea la chispa y la excitación que eleva a una organización por encima de lo mundano, decimos que es una visión:

6. 

Si los directivos de Intel incorporaran en su definición de misión aspectos relacionados con los usos y modas del mercado, incluyendo también algunos aspectos de la cultura del lugar donde opera, estaríamos frente a qué elemento constitutivo de la Misión:

7. 

Según Peter Senge, y pensando en la definición de visión de Intel, decimos que es intrínseca cuando:

8. 

Dentro de Intel se exige a los empleados que continúen su formación profesional y académica, y lo apoyan permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una necesidad humana determinada, ¿con cuál?:

9. 

“El Gerente General de 'INTEL' está preocupado porque entiende que la mayoría de sus empleados, si bien no están ni en contra ni a favor de la visión, no manifiestan interés ni energía en la visión de la empresa.” Según la clasificación de Peter Senge de las actitudes posibles frente a la visión, este caso podría encuadrarse en la categoría de:

10. 

Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la organización, y para ello aplican el concepto de Tensión Creativa, estamos frente a:

11. 

El gerente Comercial propone la redefinición de la Visión de Intel por haber quedado cumplida la anterior. Para que la misma resulte DESEABLE, ¿cuál de las siguientes características NO debería tener en cuenta para construir la visión compartida?:

12. 

Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre nosotros, podemos decir que nuestra visión:

13. 

Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por un recital que su banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabajó un mes vendiendo chips para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenzó un curso de guardaparque, pero lo abandonó al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:

14. 

Si decimos que los empleados de Intel están de acuerdo con la Visión de la empresa, y que si es necesario crearán las leyes que hagan falta para cumplirla. ¿Qué actitud hacia la visión de la empresa ellos presentan?:

15. 

Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visión, si decimos que el presidente de Intel quiere mejorar su calidad de vida, ¿cuál de los siguientes conceptos deberá lograr armonizar y desarrollar?:

16. 

El CEO declara que “Cuando la visión se construye mirando hacia adentro de la organización en la búsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la perfección”. En este caso su Visión será:

17. 

Si la misión de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta cantidad de años que se encuentran en el mercado, ¿a cuál de los elementos constitutivos de la Misión se hace referencia?:

18. 

Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visión personal. Si parte de esa visión tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, ¿a qué necesidad humana nos estamos refiriendo?:

19. 

Ariel Straus siempre soñó con pertenecer a una empresa grande, multinacional.Ha hecho todo lo que estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y estudios suficientes para eso. Su frustración se debe a que su visión:

20. 

Cuando los empleados comparten la visión de la empresa, y están allí porque parte de esa visión tiene que ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, ¿a qué necesidad humana nos estamos refiriendo?: