| Organización Industrial II | Parcial | 2001 | Altillo.com |
1) Funciones generales (planeación, organización, etc).
2) Roles de Mitzberg del administrador.
3) Modelo referente a las características de los puestos gerenciales por Rosemary Stewart (exigencias, restricciones, etc).
4) ¿En qué consiste la declaración de misión de una organización? ¿Cuáles son las carácterísticas que debe tener una declaración de misión para ser útil, eficaz y duradera en el tiempo? Un modelo práctico para reflexionar sobre la misión es el de Ashidge, que describe cuatro parámetros de misión, ¿cuáles son dichos parámetros?
5) Estrategias generales de M. Porter ¿en qué consiste cada una?
6) Tipos de estrategias de diversificación. De por lo menos dos razones. En cada caso en los cuales Ud. Aplicaría este tipo de estrategia.
7) La información contenida en la tabla adjunta pertenece a una empresa con cinco direcciones. En el recuadro impreso más abajo:
a) defina los ejes y desarrolle una matriz bca
b) cómo calificaría a cada una de las 5 divisiones de la organización de acuerdo con dicha matriz?
| Divisiones | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Utilidades | 10000 | 5000 | 2000 | 8000 | 500 |
| Vol. de Ventas | 60000 | 40000 | 40000 | 20000 | 5000 |
| Participación relativa del estado | 80 (0.8) | 40 (0.4) | 10 (0.1) | 60 (0.6) | 5 (0.05) |
OTRAS PREGUNTAS POSIBLES
· Ventajas de la división del trabajo
· Rev. Industrial: fases y acontecimientos de cada una ¿Porqué la Rev. Ind. Incrementó la necesidad de implementar y desarrollar prácticas administrativas?
· Los estudios Hawthorne: en qué consisten y distribución a las prácticas gerenciales.
· Cinco fuerzas de M. Porter
· Requerimientos básicos para ser líderes en costos
· Planificación: ventajas y tipos existentes
· Matriz Bca.: determinación de los ejes y su respectivo punto de vista ¿qué otro parámetro de utiliza para definir la …… de negocios de una empresa? Definir cuatro unidades de negocios.